Empresas-clientes
| Empresa | Setor | Fase | Diagnóstico | Plano | Serviços contratados |
|---|
Resultado por dimensão
Perguntas específicas do setor
Além das dimensões comuns a todas as empresas, cada setor recebe perguntas próprias.
Leitura inicial do diagnóstico
Opção A: perguntas guiadas Metalúrgica Bravo
Opção B: enviar planilha
Modelos de planilha disponíveis para baixar: saldos e contas a receber/pagar, despesas fixas mensais e evolução de faturamento.
Evolução do faturamento ano atual × ano anterior
Situação financeira em resumo
| Saldo em bancos e caixa | R$ 41.300 |
| A receber (90 dias) | R$ 214.000 |
| A pagar (90 dias) | R$ 168.500 |
| Saldo financeiro projetado | R$ 86.800 |
| Despesas fixas mensais | R$ 96.800 |
| Ponto de equilíbrio estimado* | R$ 141.000/mês |
*Cálculo de exemplo. Margem e fórmulas a validar com a Feedback.
A fazer
Responsável: gerente industrial · até 15/10
Consultoria · até 22/10
Em andamento
Feedback · até 30/10
Financeiro · até 12/10
Aguardando validação
RH · concluída, revisar
Concluído
Concluído
Concluído
Liderança em mudança
Supervisores da Metalúrgica Bravo
Encontro 3 de 7
Comunicação e PNL no atendimento
Restaurante Sabor Caseiro
Realizado · avaliação da turma em coleta
Preparação do ciclo comercial
Mercadão Nova Era
Em planejamento
Cursos e trilhas ex.: “Você Mais Positivo”
| Curso | Turma | Progresso médio |
|---|---|---|
| Você Mais Positivo | Colégio Horizonte · 18 pessoas | |
| Bem-estar no trabalho (Modelo PERMA) | Clínica Bem Viver · 12 pessoas |
Auxiliar de produção Metalúrgica Bravo
Triagem concluída
Perfil aderente
Fora do perfil
Atendente de salão Restaurante Sabor Caseiro
Triagem concluída
Currículo recebido
Etapas do processo
Perfil da vaga → divulgação → triagem → entrevistas e testes → indicação à empresa → acompanhamento dos primeiros meses.
Meta: 4,2
Meta: 18 dias
contra o mesmo mês do ano anterior
Meta: 48%
Indicadores e metas são exemplos e podem ser definidos para cada empresa e setor.
- Reunião de acompanhamento · Metalúrgica Bravo
Revisar plano de ação e indicadores - Encontro 4 da jornada · Liderança em mudança
Supervisores · 14h - Entrevistas · Auxiliar de produção
Candidatos A e B - Devolutiva do diagnóstico · Mercadão Nova Era
Apresentação ao empresário
O que falta para você
- Informar as despesas fixas do mês (2 minutos)
- Validar a pesquisa de clima com a equipe
- Confirmar os participantes do próximo encontro
| Tarefa | Prazo | Situação |
|---|---|---|
| Definir metas de produção por turno | 15/10 | A fazer |
| Organizar despesas fixas por categoria | 12/10 | Em andamento |
| Pesquisa de clima com a equipe | Concluída | Revisar |
Jornada: Liderança em mudança
Encontro 3 de 7 · próximo: 08/10
- Reunião de acompanhamento
Plano de ação e indicadores - Encontro 4 da jornada de liderança
14h